{"id":7927,"date":"2024-09-16T09:50:54","date_gmt":"2024-09-16T09:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/clespourunavenirdurable.fr\/?page_id=7927"},"modified":"2025-02-04T14:37:30","modified_gmt":"2025-02-04T14:37:30","slug":"modes-de-gestion-des-entreprises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/clespourunavenirdurable.fr\/?page_id=7927","title":{"rendered":"Management des Entreprises"},"content":{"rendered":"\n
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View of idyllic old fishing village harbor of Cala Figuera, Santanyi Mallorca<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Voir ci-dessous la pr\u00e9sentation du livre de Jay Bragdon \u00ab\u00a0Companies that mimic life\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/h3>\n

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Peter Drucker\u00a0 :\u00a0 \u00ab En p\u00e9riode de troubles, le danger ne r\u00e9side pas dans les troubles mais dans le fait d’y faire face avec la logique d’hier \u00bb.<\/em><\/h3>\n

L’id\u00e9al de \u00ab l’organisation en tant que machine \u00bb, qui a domin\u00e9 pendant des centaines d’ann\u00e9es jusqu’\u00e0 la fin du 20e si\u00e8cle, c\u00e8de aujourd’hui la place \u00e0 un id\u00e9al de \u00ab\u00a0l\u2019organisation en tant que syst\u00e8me vivant<\/em><\/strong> \u00bb. Ce changement conceptuel affecte tous les aspects de notre avenir entrepreneurial : de la fa\u00e7on dont nous percevons le monde qui nous entoure, \u00e0 nos modes de pens\u00e9e et de management, en passant par l’\u00e9volution de notre technologie et la fa\u00e7on dont nous fabriquons nos voitures.<\/h4>\n

Notre vision de la vie est en train de passer d’un monde de s\u00e9paration, de comp\u00e9tition et d’autonomie \u00e0 celui d’une relationalit\u00e9 entrelac\u00e9e, o\u00f9 un ordre dynamique, au milieu d’une transformation incessante, s’impose \u00e0 nous gr\u00e2ce \u00e0 des sch\u00e9mas naturels, des boucles de r\u00e9troaction, des qualit\u00e9s comportementales, des interd\u00e9pendances et des adaptations. Plus vite nos dirigeants, managers et agents du changement adopteront cette vision du monde, mieux cela vaudra pour les organisations et l’humanit\u00e9 dans son ensemble<\/em><\/h4>\n

Les entreprises qui imitent les machines (c’est le mod\u00e8le de gestion traditionnel dont nous avons h\u00e9rit\u00e9)\u00a0 ne comprennent pas qu’en\u00a0 ignorant la r\u00e9alit\u00e9 qu’elles font partie de la vie et qu’elles d\u00e9pendent totalement de la vie pour la valeur qu’elles cr\u00e9ent, elles court-circuitent leurs capacit\u00e9s d’apprentissage et d’adaptation et se condamnent \u00e0 un cycle perdant-perdant d’erreurs cumul\u00e9es.<\/h4>\n

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 Management Par les Moyens ou  MBM (Management by Means) <\/strong><\/h4>\n

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\n\t\t\t\t\tAucune l\u00e9gende\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\n\n

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Le Management  Par les Moyens<\/h4>\n\n\n\n

Une entreprise qui g\u00e8re par les moyens ne prosp\u00e9rera qu’en entretenant des relations humaines et naturelles fondamentales, contrairement \u00e0 l’entreprise g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re conventionnelle qui pousse les gens \u00e0 atteindre des objectifs de profit en sacrifiant les relations humaines et naturelles.<\/h4>\n

                                               Thomas Johnson et Anders Broms<\/em><\/h6>\n
1 
\nH. Thomas Johnson & Anders Broms 
\n(2000). Profit Beyond Measure: Extraordi- 
\nnary Results Through Attention to Work and 
\nPeople. New York, NY: The Free Press, p. 7. <\/pre>\n
Notre objectif est d’avoir la main-d’\u0153uvre la mieux \u00e9duqu\u00e9e de la plan\u00e8te<\/h4>\n
George David, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, UTC <\/em><\/h6>\n\n\n\n
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A l’heure o\u00f9 les entreprises fran\u00e7aises souffrent d’un arr\u00eat des gains de productivit\u00e9 n’avons nous pas dans cette approche du management par la gestion des moyens une voie d’am\u00e9lioration ?<\/em>  <\/h4>\n\n\n\n
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Introduction au livre de Jay Bragdon \u00ab\u00a0Companies that mimic Life<\/a>\u00ab\u00a0<\/strong><\/h3>\n
(\u00ab\u00a0Les entreprises qui imitent la vie<\/em>\u00ab\u00a0) <\/h3>\n
Nous sommes au c\u0153ur d’une p\u00e9riode de m\u00e9tamorphose comme le monde n’en a jamais connu depuis la fin du Moyen-\u00c2ge. Les institutions humaines sont en train de changer de forme alors que nous prenons conscience des r\u00e9alit\u00e9s du changement climatique et de la destruction des \u00e9cosyst\u00e8mes dont nous d\u00e9pendons pour notre survie. Comme l’a dit avec perspicacit\u00e9 le sp\u00e9cialiste de l’organisation Peter Drucker, \u00ab en p\u00e9riode de troubles, le danger ne r\u00e9side pas dans les troubles mais dans le fait d’y faire face avec la logique d’hier \u00bb. Cette m\u00e9tamorphose n’est nulle part plus \u00e9vidente que dans la mani\u00e8re dont les entreprises sont organis\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es. L’id\u00e9al de \u00ab l’organisation en tant que machine \u00bb, qui a domin\u00e9 pendant des centaines d’ann\u00e9es jusqu’\u00e0 la fin du 20e si\u00e8cle, c\u00e8de aujourd’hui la place \u00e0 un id\u00e9al d’\u00aborganisation en tant que syst\u00e8me vivant \u00bb. Ce changement conceptuel affecte tous les aspects de notre avenir entrepreneurial : de la fa\u00e7on dont nous percevons le monde qui nous entoure, \u00e0 nos modes de pens\u00e9e et de gestion, en passant par l’\u00e9volution de notre technologie et la fa\u00e7on dont nous fabriquons nos voitures.<\/h4>\n
Les implications sont \u00e9normes. Les entreprises qui sauront saisir l’ampleur et la profondeur de ce changement de mentalit\u00e9 seront les exemples de r\u00e9ussite de demain, celles qui ne le font pas seront les nouvelles d’hier. Pour non seulement survivre, mais prosp\u00e9rer dans cette nouvelle norme de volatilit\u00e9 croissante, nos dirigeants doivent approfondir leur capacit\u00e9 personnelle et organisationnelle \u00e0 percevoir le domaine \u00e9mergent des possibilit\u00e9s futures, tout en lib\u00e9rant le potentiel cr\u00e9atif de l’organisation. Il faut pour cela \u00e9largir notre horizon perceptif en passant des anciens mod\u00e8les habituels de gestion et de contr\u00f4le \u00e0 un sens plus conscient de ce que cela signifie de cr\u00e9er et d’apporter de la valeur dans un monde de plus en plus interconnect\u00e9, num\u00e9ris\u00e9 et en constante \u00e9volution,<\/h4>\n
Que ce soit par le biais des disciplines de la physique quantique, de la psychologie, l’\u00e9cologie, la neurobiologie, le d\u00e9veloppement organisationnel ou la sociologie, il nous appara\u00eet aujourd’hui que la vie n’est pas une simple construction m\u00e9caniste de facteurs d’attraction et de g\u00e8nes \u00e9go\u00efstes, o\u00f9 des organismes distincts s’affrontent dans la lutte pour la survie. Au contraire, nos scientifiques modernes nous permettent de reconna\u00eetre ce que les anciennes traditions ancestrales du monde entier ont per\u00e7u depuis longtemps : la vie est un r\u00e9seau interrelationnel d’interactions et de relations entre les \u00eatres humains, o\u00f9 tout est en relation dynamique avec son environnement, communiquant et collaborant continuellement au sein d’un oc\u00e9an d’\u00eatre.<\/h4>\n
Dans ce champ de perception, le \u00ab moi \u00bb n’est pas le \u00ab moi s\u00e9par\u00e9 \u00bb de l’individualisme, mais le \u00ab moi diff\u00e9renciateur \u00bb immerg\u00e9 dans un riche milieu de relations. Il en va de m\u00eame pour l’organisation, qui apporte une valeur sp\u00e9cifique dans son cr\u00e9neau en tant que syst\u00e8me vivant intimement imbriqu\u00e9 dans son \u00e9cosyst\u00e8me social et \u00e9cologique plus large.<\/h4>\n
C’est la diversit\u00e9 et la r\u00e9ciprocit\u00e9 de ces relations qui assurent la r\u00e9silience d’un syst\u00e8me vivant et, \u00e0 son tour, la r\u00e9silience de l’\u00e9cosyst\u00e8me au sens large. Comme l’a dit succinctement L\u00e9onard de Vinci  : \u00ab Apprenez \u00e0 voir. R\u00e9alisez que tout est li\u00e9 \u00e0 tout le reste. \u00bb<\/h4>\n
Notre vision de la vie est en train de passer d’un monde de s\u00e9paration, de comp\u00e9tition et d’autonomie \u00e0 celui d’une relationalit\u00e9 entrelac\u00e9e, o\u00f9 un ordre dynamique, au milieu d’une transformation incessante, s’impose \u00e0 nous gr\u00e2ce \u00e0 des sch\u00e9mas naturels, des boucles de r\u00e9troaction, des qualit\u00e9s comportementales, des interd\u00e9pendances et des adaptations. Plus vite nos dirigeants, managers et agents du changement adopteront cette vision du monde, mieux cela vaudra pour les organisations et l’humanit\u00e9 dans son ensemble. Pour ma part, je suis encourag\u00e9 par la fa\u00e7on dont cette vision de la vie fond\u00e9e sur les syst\u00e8mes vivants commence \u00e0 impr\u00e9gner les couloirs du pouvoir. \u00ab Les entreprises qui imitent la vie \u00bb est une contribution vitale \u00e0 cette r\u00e9volution n\u00e9cessaire.<\/h4>\n
De plus en plus, alors que notre contexte organisationnel nous oblige \u00e0 devenir de plus en plus \u00e9mergents, innovants et adaptatifs, le leadership doit \u00e9galement s’adapter, le leadership doit donc se concentrer sur l’autonomisation, l’empathie, l’encouragement des interrelations, l’innovation, l’apprentissage, l’\u00e9coute locale, des partenariats r\u00e9ciproques et un r\u00e9seau actif de retour d’information. En tant que tel, l’objectif des dirigeants se concentre davantage sur la mise en place de conditions favorisant le syst\u00e8me vivant de l’organisation pour lib\u00e9rer son potentiel cr\u00e9atif, apprendre et s’\u00e9panouir de mani\u00e8re cibl\u00e9e et coh\u00e9rente, de sorte qu’il puisse cr\u00e9er et fournir de la valeur tout en \u00e9tant attentif au bien-\u00eatre de toutes les personnes qu’il sert et du tissu de vie plus large avec lequel il est en relation. Il ne s’agit pas d’un r\u00eave utopique, mais de l’objectif fondamental de toute activit\u00e9 \u00e9conomique saine et de l’objectif fondamental de notre humanit\u00e9. De plus en plus d’hommes d’affaires dans le monde entier le reconnaissent et transforment leurs modes de fonctionnement et d’organisation en cons\u00e9quence. Les connaissances dont nous avons besoin pour relever les d\u00e9fis d’aujourd’hui se trouvent tout autour de nous et avec nous, si nous choisissons de regarder. En nous ouvrant davantage \u00e0 la vie (au-del\u00e0 des habitudes, des acculturations et des cadres fond\u00e9s sur le contr\u00f4le, de la logique d’hier), nous permettons \u00e0 une perspective plus profonde et plus riche de se former en nous.<\/h4>\n
Nous cr\u00e9ons des organisations qui renforcent notre humanit\u00e9 au lieu d’\u00e9touffer et de contraindre notre cr\u00e9ativit\u00e9, qui nous donnent les moyens de devenir des citoyens \u00e0 part enti\u00e8re. qui nous donnent les moyens de devenir plus d\u00e9termin\u00e9s et plus authentiques, au lieu de nous asservir \u00e0 des modes de fonctionnement qui ne sont pas les n\u00f4tres. Et la bonne nouvelle, c’est que tout cela est parfait d’un point de vue commercial. \u00ab Les entreprises qui imitent la vie<\/em> \u00bb va droit au c\u0153ur du probl\u00e8me en apportant un \u00e9clairage strat\u00e9gique indispensable, \u00e9tay\u00e9 par des donn\u00e9es concr\u00e8tes sur les performances financi\u00e8res et des \u00e9tudes de cas d\u00e9taill\u00e9es de sept entreprises qui adoptent la logique des syst\u00e8mes vivants. Conseiller en investissement exp\u00e9riment\u00e9 et respect\u00e9, Jay Bragdon, examine ce qui d\u00e9finit leur succ\u00e8s : leur capacit\u00e9 \u00e0 apprendre des syst\u00e8mes vivants, ce qui \u00e9veille une conscience humaine plus profonde qui galvanise leurs organisations vers un avenir plus d\u00e9termin\u00e9 et plus florissant, en harmonie avec la vie. Apr\u00e8s tout, c’est la seule voie viable qui s’offre \u00e0 nous. Je ne saurais trop recommander cet ouvrage important et opportun \u00e0 tous ceux qui sont activement engag\u00e9s dans l’avenir des entreprises.<\/h4>\n
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Giles Hutchins est le cofondateur de \u00ab Biomimicry for Creative Innovation \u00bb et l’auteur de \u00ab Future Fit \u00bb  et d’autres ouvrages.<\/h4>\n\n\n\n
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L’exemple de Novo Nordisk<\/strong> <\/h3>\n
Auteur : Jay Bragdon<\/em> <\/p>\n
Extrait de \u00ab\u00a0Companies that mimic life<\/a>\u00a0\u00bb <\/p>\n\n\n\n
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T\u00e9l\u00e9chargement du PDF <\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
Pr\u00e9sentation de l’auteur <\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Th\u00e9orie transdisciplinaire de l’entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Article initialement paru dans le \u00ab\u00a0Cadmus Journal<\/a><\/em>\u00a0\u00bb le  25 Juin 2021 <\/h5>\n
Auteur  : Garry Jacobs<\/em><\/a><\/p>\n
Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral, Acad\u00e9mie Mondiale des Arts et des Sciences ; <\/em><\/p>\n
PDG et Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, World University Consortium ; <\/em><\/p>\n
Membre international, Club de Rome<\/em> ;<\/p>\n
Pr\u00e9sident, The Mother\u2019s Service Society, Pondich\u00e9ry, Inde<\/em>.<\/p>\n
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<\/a>R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h3>\n
Il est imp\u00e9ratif de reconceptualiser le r\u00f4le de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9 moderne sur la base d\u2019une perspective holistique, afin de corriger\u00a0:<\/h4>\n